Basado en este artículo quiero en esta entrada rescatar lo mas relevante, según mi opinión, y presentarlo de una manera más entendible, es de recordar que cada lectura debemos abordarla como rumiantes y así lo he hecho para poder escribir ésto :D
En la revolución industrial, alrededor de 1750, las empresas surgen con un único objetivo, crear productos de manera masiva para satisfacer la gran demanda de la época debido al gran auge de nuevas tecnologías; medio para conseguir satisfacer tal demanda, el obrero, persona vista como un objeto para conseguir riqueza. Actualmente, 250 años después, en la mente de muchos empresarios y personas de una sociedad capitalista sigue prevaleciendo éste pensamiento, tal vez no de una manera tan explícita pero tampoco de una que difiera mucho de esta percepción, bueno pero nunca es tarde para cambiar nuestra forma de pensar, así que con calma y argumentos comenzaré a justificar porque es importante tener capital humano y no recursos humanos.
Entorno Actual
Hoy por hoy no es suficiente hacer lo que todo el mundo hace es necesario ir más allá, tal vez por eso está tan de moda la palabra innovación, actualmente las empresas están en una continua revisión de sus parámetros de competitividad y ven en el desarrollo tecnológico y productivo la mejor forma de mantenerse en un mercado voraz y globalizado.
Romper paradigmas
Lograr una organización dinámica y en transformación permanente requiere romper paradigmas de administración y acabar con la visión del individuo despersonalizado, catalogando a los empleados como recurso humano y no como lo que son, capital humano.
Tal vez suene raro lo de romper paradigmas pero si llevamos ésto a la realidad definitivamente las empresas con más éxito son las que no han seguido lo que se ha hecho siempre, tal vez el caso más concreto Google la empresa en donde todos soñarían trabajar por su modelo de administración del capital humano.
¿Cómo deberiamos pensar?
Pregunta difícil de responder, es imposible tener la verdad absoluta y todavía no existe un manual de directrices para convertirse en alguien exitoso, pero he querido escribir una lista de recomendaciones para convertir nuestro recurso humano en capital humano.
- "Las personas no son recursos de la organización, son la organización misma".
- Si en su organización los empleados son vistos como una inversión, un gasto más o un activo intangible, preocupese para usted son sólo mas que recurso humano. También le diría despierte estamos en el siglo XXI!!!!
- Las necesidades humanos no deben relegarse a un segundo plano, deben ser una cuestión primordial para la empresa.
- Las relaciones sociales a nivel internos son fundamentales. Punto clave, si nos detenemos a pensar un grupo nunca funcionará si las relaciones internas son malas y eso repercutirá en el trabajo colectivo.
- Cuando contrate personal no trate de identificar debilidades, siempre busque las fortalezas.
- En nuestra organización no basta saber hacer, es necesario querer hacer y poder hacer.
- "Lo que no se puede medir no se puede administrar"... ésto está mandado a recoger, es el pensamiento de un empresario primitivo, el conocimiento, el individuo, la información, etc ... son ejemplos claros de que existen elementos de la empresa que no son medibles pero si administrables.
Las personas tienen necesidades y la empresa debe ser conciente de ésto, es por esto que el querer ser y el querer tener se han convertido en los principales motores de incentivo en los trabajadores actuales, es por esto que la empresa no debe relegar ésto a un segundo plano.
Capital Humano!!!!
Defintivamente tenemos capital humano en nuestra empresa cuando los individuos poseen:
- Solidaridad
- Ética
- Conciencia
- Stock de conocimientos
- Habilidades
- Destrezas
- Motivaciones
- Sentido de pertenencia
